中国搜铺网讯        2010年9月17日，联发集团拍得桂林市建干路地块，28日，拍得武汉徐东地块，30日，拍得南昌朝阳新城地块。同一个月，联发集团就出手三大城市。如果加上当年3月份在天津滨海新区取得的地块，联发集团2010年取得的土地总建筑面积达百万平方米。这对于2010正处于调控漩涡中的中国房地产市场来说，实在是一个出乎很多人意料的大手笔。

　　孙诚华这样解释这样的大手笔：“联发的财务相当稳健，因此调控对我们来说，反而是机遇——拿地的机遇。”实际上，从去年开始，联发已经初步完成了在全国五大区域七大城市的布局，并且以实力为后盾，敢于连连出手，与国内大腕级的开发商在土地拍卖会上“举牌叫价”。有了充足的土地储备，在新的5年规划中，联发的目标是：努力成为全国知名的房地产运营商。

　　从1993年在中国房地产第一轮调控余波未了时，毅然投入商品住宅开发，到2007年上一轮调控后加大扩张力度，再到2010年新一轮调控后初步完成全国布局、进入下一个5年发展规划……尽管步伐并不算快，但几乎每一次调控，都是联发的一次提升，从中可以看出联发战略决策的前瞻性。

　　“2011年将是联发集团发展的又一个分水岭，随着七大城市逐步打开局面，联发集团也站在一个新的起点上，”孙诚华说，“未来的时间中，联发的各城市公司都将在集团的统一布局中自我滚动、自我发展，进而发展成为区域开发公司，因此我们敢提出未来5年总资产翻一翻，再造一个联发。”根据联发集团总经理赵胜华的估算，2010年联发的房地产主营业务营业收入有望突破四十亿，而5年发展规划提出的目标是进入百亿行列。据中国搜铺网(www.3puok.com)