- www.3puok.com 2010-05-12 11:21:40
- 今年是服装后配额时代的元年。随着配额取消，贸易保护主义在全球范围内蔓延，极大损害了世界贸易的有序发展，对中国纺织服装出口形成制约。同时，国内能源和原材料价格持续上涨，企业成本不断攀升，国内服装业发展陷入谜局。
日前在宁出席长三角民营经济发展论坛的中国服装协会常务副会长蒋衡杰为国内服装企业支招，提出“四大招术”突破当下的发展谜局。
品质品位：企业立足后配额时代的根基
“目前我国服装企业正处于由过去的小规模经营向比较完善的工业体系的转变过程中，正在进入到一个品质品位的发展阶段，这为行业迎接后配额时代谱好了前奏曲。”
蒋衡杰分析，所谓的品质不仅仅指过去讲的质量。质量是企业的生命，但是，时代赋予它新的内涵，品质不仅仅是指企业做好一件衣服，不仅仅是加工工艺水平能够和国际同步，它还包括很多内容。比如，面料色牢度问题，色牢度有很多的标准，有日晒色牢度，有汗渍色牢度、摩擦色牢度等等；辅料也存在是否存在甲醇的问题。
关于品质，还有一个重要的方面——服务，卖场销售的服务。体验经济是今后企业发展的一个很重要的问题，如果企业不在体验经济或者卖场的各项服务上下功夫，那企业就很难在今后的市场竞争当中站住脚。
品牌名牌：后配额时代的企业保障
“品牌在现代市场中的作用越来越大，名牌发展战略是我们今后相当长时间内总的发展战略。名牌战略的核心是品质、创新和快速反应机制。品质是生命，是参与市场的资格；创新是灵魂，是企业竞争力的表现；而快速反应机制的建立则是企业可持续发展的活力和实力所在。”
蒋衡杰提出，我们在贯彻名牌战略的时候，需要结合行业和企业的实际情况。其实，加工优势也能打造品牌，加工也有个品牌的概念，这个品牌可能是个企业，也可能是个产业集群，只要市场和消费者认可，就能打造一个知名品牌。
“我们理解的品牌往往是企业的商标，实际上企业名称、商标以及品牌是三个含义。企业成立需要一个名称，企业成立后需要注册一个商标，只有经受了市场考验，消费者承认你了的时候，你才是个品牌。”
产业集群：后配额时代企业必由之路
“打造类似灌木丛特色的产业，是我们行业规避风险的方式之一。这其中，产业集群的作用不可小视。为此，中国服装行业的一个重要战略就是大力加强产业集群的底蕴，促进行业可持续发展，而产业集群的作用也将在今后得到进一步体现。”
如何才能形成产业集群？蒋衡杰分析认为，首先，服装产业集聚地拥有一二种主打产品，并成为其生产集聚地，像广东沙溪、广东虎门、浙江温州等；第二，产业集群不仅有优质产品，还要是名牌集聚地；第三，所谓的“服装名城”一定要有个“名堂”，这个“名堂”就是时尚文化，服装服饰文化活动活跃，文化氛围比较浓厚，是一个服装服饰文化“名城”的必备条件；第四，产业集聚地还应该是个媒体中心，有很多的时尚信息，流行信息，形成强大的信息流；第五，很好的服装服饰物流配送中心，有准确、可靠、快捷的物流辐射能力。
健全的消费市场：后配额时代最可靠的出路
“目前，我国服装市场可以分成这样几种类型：一个是高端市场，很多世界顶级品牌都在看好这个市场，他们的眼光是为了品牌的明天，甚至是后天的中国市场。面广量大的大众服装是我国的主要市场。大众服装市场是最聚人气的市场，是最能够创造财富的市场，比如百货店的专柜专厅，专卖店。此外，还有面向农村的形式灵活多样的低端市场。值得注意的是，大型超市的出现也将给中国服装市场带来很大的空间。”
蒋衡杰坦言，不断健全的消费市场将为企业提供广泛的发展空间和众多的发展契机，是服装企业在后配额时代最可靠的出路。他指出，在国内一些地方，商贸体制改革还滞后于服装行业发展的速度。如何朝着“平等互利、利益均沾、风险共担、共同发展”的方向发展，建立新时期新型工商关系，是服装企业和商业企业面临的共同课题。（来源：新华日报）
