（一）后百货时代，未能证实的预言。以前有专家预言，超市便利的快速发展，外资的快速发展，国内百货的盲目发展，征兆着中国后百货时代的到来。而如今的事实证明，现在是百货业发展最好的时代。近几年百货业的效益很好，赛特集团从2000年发展到现在进入高速增长时期。应该说，高级百货店的发展形势很好。

    （二）百货业的隐性的危机，我认为表现在内,不在外，主要有四个不平衡：

    数量和质量的不平衡，开店的发展数量巨大，结果不均衡，布局不合理，严重影响了商业的正常的发展。

　　体量与效益的不平衡，商业越开越大，MALL的盲目兴起,而体量太大。

　　速度与规模的不平衡，发展速度较快，但具有规模的和管理能力的企业太少。

　　营销和管理的不平衡，百货业现在的一个重要问题就是重营销轻管理、重开店轻管理。粗放型管理的现象在国内的百货业中个分严重。

   （三）外资在中国发展的障碍

    百货业体现着本土型的文化，内涵比其他业态更重要。十几年来，很多外资百货业在中国对国内企业的影响不是很大，不少都面临亏损的状态；欧美的百货店在中国暂时都没有开店计划。因为他们还不能成功地把当地的百货文化带入中国。

    市场的差异化，使百货商不能采用简单地采用相同的商品结构来复制开店。百货店跟超市等业态有很大的不同，消费群体的要求越不同，百货连锁业发展就越困难。

    国内的基础设施并不落后。但供应商的分散，加大了物流的成本，加大了供应链的成本。外资的开店成本代价高昂。

    最后说一点，狼不能把所有羊吃掉，强壮的羊群也可以和狼共存，不单是竞争，也可以是竞合的关系，时有合作中的竞争、竞争中的合作。
　　（来源：赛特集团总裁　王辛民）